服務熱線:0566-3386859

微信 手機站 oa辦公 郵箱 微信二維碼 手機二維碼
1

水電八局副總經理楊一心指導公司領導干部民主生活會

水電八局副總經理楊一心指導公司領導干部民主生活會

來源:公司作者:文/蔣湘明,圖/蔣湘明、唐為樞發布日期:2019-04-22字體大小:【 瀏覽次數:3775

  4月21日,水電八局黨委委員、副總經理楊一心,人力資源部/企業領導人員管理部主任易仲明來公司調研并指導公司黨員領導干部民主生活會。

  按照水電八局黨委部署要求,公司黨委會前做了大量充分的準備工作,廣泛征求意見建議,深入開展談心交流,求真務實查擺問題,認真撰寫發言材料,為本次會議奠定了良好基礎。

  會議通報了2018年度黨員領導干部民主生活會意見征集情況。公司黨委書記、總經理肖光彩代表黨委班子匯報了項目建設情況和運營準備工作,圍繞會議主題,重點從思想政治、精神狀態、工作作風等三個方面查擺了存在問題和不足,深入剖析原因,提出整改措施。領導班子成員按照要求認真報告了個人有關事項及廉潔從業情況,圍繞會議主題,對照檢查不談成績,只講問題;充分開展了批評和自我批評,既有“辣”味,又有真情。

  楊一心代表水電八局黨委對此次民主生活會給予充分肯定。他說,“長九”是個高難度項目,現在即將進入成熟期,三年艱辛付出難以想象。整個班子非常團結,戰斗力十足。正是班子團隊的鍥而不舍和堅韌不拔才使得“長九”取得今天的成果,才使得“長九”成為電建集團的標志性、里程碑式項目。這次民主生活會準備充分,主題突出,剖析深刻,敢于進行批評與自我批評,民主氛圍相當濃厚,是一次高質量的民主生活會。

  楊一心對公司黨委和領導班子提出要求,一要進一步加強政治理論學習,更加嚴明政治紀律和政治規矩。樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,勇于擔當作為,以求真務實作風堅決把黨中央決策部署落到實處。二要掌握最新的政策動態,針對項目從建設期轉向經營期,轉變觀念,調整結構、模式和相關管理制度,以適應現代企業生產和銷售的新要求:1.加強標準化體系建設。由生產型轉入經營型,整個體系制度無經驗可借鑒,需要深入學習研究;2.加快現代企業建設和傳統施工企業的融合。抓好本土化經營;把水電八局吃苦耐勞、積極奮進的企業文化這一先天優勢融入到現代企業管理中來,讓優秀傳統與現代管理充分結合。3.加強信息化、精細化建設,依托信息技術、精細管理推動復雜的物流管理、碼頭運行和銷售工作,提高運維效率。4.把控制成本作為企業運營的最重要方向。面對巨大產能,要以“節約每一分錢”的思想作為指導,精細化控制產量、成本,持續改進;要充分發揮各級員工的聰明才智,用局部的創新推動整體經營管理創新。5.要建立新的安全生產體系,以重在預防的制度體系設計做到零事故。面對各方期待和新形勢新挑戰,相信長九公司領導班子能一如既往保持昂揚斗志,奮發勇為,打造中國砂石產業發展新高地。

  易仲明就公司經營管理模式調整、績效管理等工作提出了指導性意見。

  會前,楊一心一行先后調研碼頭、溜井破碎系統和礦石加工系統。




(編輯:吳佐友)
返回頂部

皖公網安備 34170202000338號

上海二八杠单人操作